I mitt arbete hjälper jag ofta andra att sortera tankar, se samband och göra det otydliga tydligare. På senare tid har jag funderat över hur jag själv gör det.
Mycket sker naturligt i mötet. Jag lyssnar och fångar samband. Genom frågor och spegling fördjupar vi tillsammans förståelsen för dig själv, hur du kommunicerar och samspelet med andra. Ofta ligger ett block med vita papper mellan oss. Jag ritar och skriver medan vi pratar. Tankar, mönster och perspektiv blir synliga och får en konkret form som vi tillsammans kan ta vidare.
Närvaro och intuition går hand i hand med struktur, kunskap och verktyg.
Det finns utrymme för egna reflektioner, tankar, insikter, gemensamma lösningar och konkreta steg framåt. Just det har jag blivit nyfiken på att sätta mer ord på, vad som händer i mötet och hur mitt sätt att arbeta hjälper oss framåt.
Erfarenhet och intuition i samma möte
Jag vet inte vad som är bra eller mindre bra för andra, det är viktigt för mig att människor får utrymme att hitta sina egna svar. Min roll är att bidra med frågor och perspektiv som öppnar för förståelse, och med struktur och handfasta verktyg när de behövs.
Med mig finns många års erfarenhet av människor och arbetsliv, från olika branscher och verksamheter i både tillväxt och förändring som innebär omställning. Där finns också vidareutbildningar och certifieringar inom metoder och verktyg för ledar-, team- och organisationsutveckling. Allt det finns med i frågorna jag ställer och sambanden jag uppmärksammar. Behovet och sammanhanget styr vilka delar som blir användbara i just det mötet.
Kommunikativt ledarskap – från förståelse till handling
När jag sätter ord på mitt arbetssätt blir det tydligt hur mycket som i grunden handlar om kommunikation och ledarskap. Det börjar i förståelsen för mig själv. Hur fungerar jag? Vad behöver jag? Vad vill jag förmedla? Hur påverkar mitt sätt att lyssna, uttrycka mig och agera människorna omkring mig?
Ett individuellt samtal kan börja i ett vägval, ett nytt uppdrag eller en situation som skaver. I en ledningsgrupp kan det handla om olika förväntningar, otydlig ansvarsfördelning eller behov av gemensam riktning. Genom att ge plats åt olika perspektiv fördjupar vi förståelsen för varandras sätt att tänka och fungera. Vi kan tydliggöra förväntningar, ansvar och vad samarbetet och uppdraget kräver av oss – som individer och som grupp.
När nya arbetssätt ska ta form behöver vi förstå både vad verksamheten behöver och vad förändringen innebär för människorna som ska genomföra den. Här möts det personliga och det verksamhetsnära i mitt arbete. Vi förenar förståelsen för människan med uppdraget och verksamhetens mål. Med tydligare ansvar, bättre samspel och konkreta steg framåt som riktning.
Tillit, tydlighet och riktning
Trust – Clarity – Direction är ord jag ofta återkommer till. När jag reflekterar över mitt eget arbetssätt ser jag hur de också finns i själva mötet.
Tillit ger utrymme att vara öppen och undersöka det vi ännu inte har svar på. Tydlighet växer när vi sätter ord och bild på det som pågår. Riktning tar form när vi ser vad vi kan göra och väljer nästa steg.
Kanske är det där jag landar i mina funderingar just nu. Att sätta ord på mitt eget arbetssätt hjälper också mig att se tydligare vad jag bidrar med – och fortsätta förfina det.
Anne-Leé Holmberg