Att hålla, utvecklas och fortsätta bidra över tid.
För mig är det viktigt att arbete behöver innehålla sådant som ger oss energi, mening och glädje. Inte varje dag och inte hela tiden – men absolut tillräckligt ofta för att vi ska vilja fortsätta.
Vi lever längre och många av oss kommer också att arbeta längre, samtidigt förändras arbetslivet. AI påverkar redan vad vi gör och hur vi gör det. Roller förändras, kompetens behöver utvecklas snabbare och den raka vägen genom ett arbetsliv blir allt mindre självklar. Ändå utgår mycket av vårt sätt att se på arbete, prestation och karriär från föreställningar skapade för en annan tid.
Jag tror att vi behöver börja prata om mänsklig hållbarhet på ett annat sätt. Inte bara som en fråga om att undvika stress eller ohälsa, utan om hur vi skapar förutsättningar för människor att hålla, utvecklas och fortsätta bidra över tid.
För mig handlar mänsklig hållbarhet om vår förmåga att leva och arbeta i samklang med våra mänskliga förutsättningar, den livsfas vi befinner oss i och det som är viktigt för oss. Om att vår kapacitet inte bara förbrukas eller bevaras, utan får möjlighet att utvecklas och förädlas över tid.
Vår kapacitet är inte konstant
Vi pratar mycket om tid, produktivitet, kompetens och prestation i arbetslivet. Men bakom allt vi gör finns människan. Människan som ska tänka, skapa, fatta beslut, bygga relationer, hantera förändring och omsätta sin erfarenhet och kompetens i konkret handling i vardagen.
Vi levererar inte bara med vår tid. Vi levererar med vår kapacitet.
Vår kapacitet är inte konstant. Den påverkas av hur vi lever och arbetar, av belastning och återhämtning och av vilken fas i livet vi befinner oss i. Det betyder också att det som fungerade för mig för tio eller tjugo år sedan inte behöver vara det som fungerar idag. Och det som fungerar idag behöver inte vara det jag behöver om ytterligare några år.
Det är här självmedvetenhet och förmågan att leda mig själv blir så viktiga.
Att känna och förstå mig själv. Att vara uppmärksam på mina egna förutsättningar. Att kunna stanna upp och reflektera över vad som är viktigt just nu och göra medvetna val kring hur jag använder min tid, energi och kompetens. Inte som ett sätt att sänka ambitionen, snarare som ett sätt att göra den mer medveten och hållbar över tid.
Ett arbetsliv över tid
Det är någonstans här min nyfikenhet på Longevity – Worklife börjar. För om vi ska leva och arbeta längre tror jag inte att frågan bara kan vara, hur ska vi orka arbeta längre?
Jag tycker att andra frågor är betydligt mer intressanta.
- Hur skapar vi ett arbetsliv som vi både kan och vill vara en del av över tid?
- Hur kan vi fortsätta använda vår erfarenhet och samtidigt fortsätta lära nytt?
- Hur kan vi skapa bättre förutsättningar för oss som människor så att vi kan prestera och bidra utan att förbruka vår kapacitet på vägen?
- Hur kan vi förändra hur vi arbetar när livet och våra förutsättningar förändras?
För mig är det Longevity – Worklife.
Ett perspektiv på arbetslivet där mänsklig hållbarhet, vår kapacitet och förmågan att förstå och leda oss själva behöver få hänga ihop över tid.
Longevity – Worklife samlar flera av de frågor jag arbetat med under många år och som jag nu vill utforska och utveckla vidare tillsammans med kunder och samarbetspartners.
Är du nyfiken? Hör gärna av dig.
Anne-Leé Holmberg